Hightech Automation

Projekte haben einen sich ständig ändernden Charakter, zumeist gepaart mit hoher Komplexität. Aus diesem Grund ist der Fokus auf Lösungsorientiertes Arbeiten unumgänglich, da Schwierigkeiten während der Ausübung, Bau-Anforderungen, Entscheidungen von Interessensvertretern oder Marktänderungen (um ein paar zu nennen) unausweichlich sind und Beachtung aber auch angemessene Gegenmaßnahmen erfordern. Daher bin ich der absoluten Überzeugung, dass lösungsorientiertes Arbeiten der Schlüsselfaktor für eine erfolgreiche Projektausführung ist. Durch die Kombinierung dieses Grundsatzes mit den nachfolgend aufgeführten Kennzahlen, bin ich der festen Überzeugung einen wertvollen Beitrag für Ihr Projekt leisten zu können:

• 12 Jahre Berufserfahrung
• Portfolio aus mehr als 150 ausgeführten Projekten
• Abgeschlossenes Master-Studium im Zweig Automatisierungstechnik-Wirtschaft
• Großer Erfahrungsschatz im Bereich der Intralogistik, unter anderem:
  • Behälter-, Hänge- und Palettenfördertechnik
  • Sortier- und Lagersysteme
  • Robotertechnik

Ich begann meine Karriere als technischer Fachprojektleiter für den Bereich Mechanik. Die hierbei angesammelten Kompetenzen sowie der Erfahrungsschatz sind mir ein wertvoller Stützpfeiler bei der Projektausübung:

• Jahrelange Erfahrung bei der Konzeptionierung von Intralogistikanlagen unterschiedlichster Größen (100k€ bis >90 Mio.€), diversesten Ausprägungen wie der Erweiterung im laufenden Betrieb, oder Bauarten wie z.B. einem Neubau oder bereits bestehenden Gebäuden mit aktiver Wertschöpfung, die verständlicherweise nicht gestört werden darf.
• Möglichkeit zur Erstellung und Optimierung von Intralogistik Layouts, auf einer Vielzahl unterschiedlicher CAD-Systeme: ACAD, Solid Edge, Solid Works, Navisworks
• Big Picture Mentalität. Es geht nicht um den Förderer oder die Anlage, sondern um deren Integrierung in die übergeordneten Lagerprozesse. Weiters ist auf eine optimale, ergonomische Gestaltung der Arbeitsplätze zur Erreichung höchstmögliche Effizienz, sowie etwaiger Serviceinstallationen und der zugrunde liegenden Zeitschiene Rücksicht zu nehmen.
• Erfahrung mit unterschiedlichsten Systemen und Stationen die in der Intralogistik Anwendung finden. Dies erlaubt einen übergeordneten Blickwinkel und Berücksichtigung aller Anforderungen für eine End-to-End Integration in das Gesamtsystem.
• Expertenwissen im Bereich der Hängefördertechnik und deren Realisierung.

In meiner Freizeit klettere ich liebend gerne. Dieser Sport hat mir zwei Eigenschaften beigebracht: Agilität und Genauigkeit. Diese Attribute sind nicht nur beim Klettern wichtig, sondern auch im Projektmanagement. Agilität ist der Schlüssel um Projekte erfolgreich ausführen zu können, insbesondere unter Berücksichtigung der sich heutzutage ständig ändernden Anforderungen, sowie bei der Bekämpfung von sich anbahnenden Krisen, wie die aktuelle globale Beschaffungskrise. Allerdings ist Agilität an sich ohne Einbeziehung von Genauigkeit wertlos und endet im puren unkontrollierten Aktionismus. Um das zu verhindern, müssen diese beiden Eigenschaften eng miteinander und vor allem aufeinander abgestimmt zum Einsatz gebracht werden. Schlüsselwerte, die ich in jeder Strategie berücksichtige.

Zeit kann nicht gestoppt werden, kommt nicht zurück und kann nicht wiedergewonnen werden – das macht sie mit Abstand zur wichtigsten und wertvollsten Ressource in unserem Leben. Aus diesem Grund ist es absolut unvermeidbar, respektvoll und intelligent mit ihr umzugehen. Dies zeigt sich auch in der Projektausführung, denn ein Projekt ohne Terminplan ist unvollständig und nicht realisierbar.
Bei SWAT-Projects wird dem Faktor Zeit daher stets höchste Wertschätzung eingeräumt und die Ressource Verantwortungsvoll eingesetzt. Diese Maßnahmen kombiniert mit aktiver Beobachtung des Projektfortschrittes und, falls notwendig, der Ergreifung von Gegenmaßnahme stellen sicher, dass Projekt-Meilensteine pünktlich absolviert werden.